Оптимизация складской логистики

Авторская методика оптимизации склада и производства

Нашей компанией разработана авторская методика, позволяющая достигать результата в кратчайшие сроки. Полная оптимизация процессов склада и производства — это наша цель.

Оставить заявку

Оптимизация склада нужна, если

• Растут затраты, а производительность стоит на месте;
• Товар размещён неэффективно, персонал много ходит;
• Процессы между отделами несогласованы, возникают простои;
• Склад на пределе, а расширяться дорого;
• Персонал перегружен, растёт текучка и количество ошибок;
• Нет прозрачности: где товар, какие сроки, какие KPI.

В чем потенциальная выгода от услуги?

1. Быстрый измеримый эффект без долгой подготовки
Методика отработана на десятках проектов: вы получаете конкретные показатели улучшений в короткие сроки.

2. Рост производительности до 2 раз
Ускоряем обработку приемки/хранения/отгрузки за счет синхронизации процессов и устранения лишних операций — без потери качества.

3. Снижение операционной нагрузки на склад до 37%
Снимаем «узкие места», выравниваем потоки и сокращаем ручные действия, чтобы склад работал стабильно даже в пиковые периоды.

4. Экономия на персонале и постоянных расходах
Упрощение и ускорение операций высвобождает часть сотрудников, а ежемесячные затраты на складской блок сокращаются кратно.

5. Больше мощности без капитальных затрат
За счет перехлестного использования зон и правильной топологии увеличиваем пропускную способность и загрузку склада без расширения площадей и дорогих инвестиций.

6. Оптимальное размещение и хранение — меньше ошибок и лишних перемещений
Рассчитываем оборачиваемость и потребность, подбираем типы и места хранения, распределяем зоны так, чтобы сократить пробеги техники и пересортицу.

7. Прозрачность и управляемость вместо «ручного режима»
Настраиваем технологии и процессы в единой логике: понятные правила работы, контроль операций, стабильные сроки и качество обслуживания клиентов.

8. Полный цикл “под ключ”: от расчетов до внедрения
Вы получаете не отчет «для полки», а рабочие решения с внедрением, синхронизацией подразделений и контролем результата.

Основные направления оптимизации

В рамках нашей методики мы фокусируемся на ключевых аспектах, которые дают максимальный экономический эффект.

Улучшение размещения и хранения

Расчет оборачиваемости и потребности в товаре. На основании расчетов — подбор типа и мест хранения и распределение мест на топологии склада. Грамотный склад — это эффективный склад.

Повышение эффективности использования площадей

Авторская методика перехлестного использования зон склада, которая позволяет увеличить пропускную способность и общую нагрузку в несколько раз без капитальных инвестиций.

Совершенствование и ускорение процессов

Синхронизация внутренних и внешних процессов. Количество операций в единицу времени можно значительно повысить без потери качества. Мы гарантируем рост производительности до 2-х раз и снижение нагрузки на склад до 37%.

Минимизация затрат и персонала

Упрощение процессов и рост их скорости ведут к высвобождению части персонала. Ежемесячные затраты на блок складских операций мы помогаем сократить в разы.

Преимущества методики

Современная система управления — это основа, но технология и процесс должны быть гармонизированы. Наша методология обеспечивает именно это.

Результат в кратчайшие сроки

Авторская методика отработана на десятках проектов и позволяет достигать измеримых улучшений без длительной подготовки.

Гармонизация технологии и процессов

Мы не просто внедряем системы, а настраиваем рабочие процессы под них, чтобы каждый элемент склада работал с максимальной отдачей.

Полный цикл оптимизации

От анализа до внедрения и контроля. Любой склад требует профессионального подхода, и мы обеспечиваем его на каждом этапе.

Фокус на ключевых компетенциях

Логистика сегодня — это ключевая компетенция бизнеса. Мы усиливаем её за счет точного складского учета и контроля.

Качество каждой операции

Каждая работа, от расчета до настройки, выполняется с высочайшим качеством и вниманием к деталям.

Научный подход к управлению потоками

Мы рассматриваем материальные, информационные и финансовые потоки как единое целое, что является основой для прорывной эффективности.

Как мы работаем

Карта применения нашей методики

1

Анализ и расчет

Сначала мы анализируем все товарные потоки и остатки. На основании расчетов оборачиваемости определяется потребность в площадях, технике и персонале. Этот этап — фундамент для любых улучшений.

2

Проектирование решений

Разработка технологических и планировочных решений. Мы создаем несколько вариантов оптимизации, адаптируем расчетные данные и готовим техническое задание для тонкой настройки всех процессов.

3

Внедрение и синхронизация

Мы не просто даем рекомендации. Мы помогаем внедрить решения, синхронизируя процессы всех подразделений. Как следствие — снижение операционной нагрузки и рост скорости обработки.

Гарантии

Достижение договора целей и задач

Гарантия на разработанные технологические решения, распространяется на горизонт планирования. То есть до достижения максимальных расчетных значений, вне зависимости от срока их достижения.В рамках гарантии, осуществляется бесплатное устранение обнаруженных недоработок иных недостатков.

Своевременное выполнение работ

Гарантируется учитывать при оказании услуг нормативные акты, регулирующие строительную деятельность и порядок эксплуатации зданий и сооружений на федеральном уровне и на уровне субъектов РФ. На момент заключения договора и период проведения работ, наша компания, гарантирует отсутствие договорных и иных отношений с конкурентами потенциального заказчика, которые могли бы оказать влияние на процесс оказания и результат оказанных услуг.

Стоимость и сроки выполнения работ

Услуга

Стоимость

Срок выполнения

Для склада до 2000 м2

от 600 000 руб.

2-3 недели

Для склада более 2000 м2

от 800 000 руб.

3-4 недели

Наши работы и услуги

Мы предлагаем полный спектр услуг для комплексной перестройки вашей логистики:

• Модернизация и реорганизация работы склада.
• Разработка методик для повышения эффективности.
• Моделирование и улучшение процессов цепей поставок.
• Проверка (аудит) всех процессов компании.
• Построение информационных систем и организация документооборота.
• Внедрение новых систем управления и лучших практик.

Наши кейсы

Проектирование, создание и автоматизация нового склада FMCG

Читать далее

Внедрение логистического проекта у крупного дистрибьютора запасных частей для автомобилей

Читать далее

Планировка и внедрение проекта нового склада для дистрибьютора фармацевтических препаратов

Читать далее

Внедрение логистического проекта у дистрибьютора оборудования для тепло- и водоснабжения

Читать далее

Внедрение логистического проекта на авиационном заводе

Читать далее

Внедрение новой технологии работы склада на производстве насосного оборудования для нефтяной отрасли

Читать далее

Все кейсы

Вам нужна одна из перечисленных услуг?

Оставляйте заявку и мы с Вами свяжемся!

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных Политика конфиденциальности.

Результаты работы

Внедрение нашей методики обеспечивает измеримые бизнес-результаты:

• Снижение затрат на обработку груза.

• Повышение скорости и качества обработки.

• Сокращение необходимого персонала склада.

• Стабильная и прозрачная работа склада без сбоев.

Наши сотрудники

Аналитик

Обработка данных о товарных потоках и остатках. Расчет потребностей в площадях, персонале и технике. Построение прогноза развития склада.

Технолог-логист

Разработка конкурентоспособных технологических решений. Адаптация расчетных данных под реальные задачи. Подготовка технических заданий и планирование переездов склада.

Проектировщик

Разработка планировочных решений и чертежей для оборудования. Адаптация технологических решений под конструктивные особенности помещений.

Архитектор процессов

Синхронизация работы всех участников цепочки: от производства до отгрузки клиенту. Выстраивание структуры компании для устранения простоев и нестыковок.

Все сотрудники

Об управлении потоками

Логистика — это наука об управлении потоками. А раз это наука, то ей можно научить. Наша ключевая задача — научить ваших сотрудников оптимальным методам работы с тремя видами потоков: материальными, информационными и финансовыми.
Выстроить согласованную структуру компании собственными силами сложно. Держать в штате узкого специалиста для модернизации, которая требуется раз в 1–3 года, — невыгодно. Проще и дешевле обратиться к нам, профессионалам, которые выполнят задачу быстро и с гарантией.