Внедрение логистического проекта на авиационном заводе

Общая информация о предприятии — клиенте

Производство транспортных средств (вертолетов). Каждое изделие – уникальное. Спецификация согласовывается с заказчиком.

Общая территория предприятия – более 70 Га. Площадь складских помещений – более 28 000 м.кв. Номенклатура – более 150 000 артикулов.

Какие проблемы решали

Внутренняя логистика осталась в наследство от СССР. Большое количество складских помещений, «разбросанных» по территории производства. Отсутствие коммуникации и точной информации о наличии товаров. Большое количество персонала и транспорта, задействованного на перемещениях ТМЦ внутри завода.

Что было сделано

Выполнен логистический проект, в рамках которого были проведены аналитика товарных потоков и товарных остатков. По результатам спроектирована новая логистическая модель. Смоделирован и спроектирован склад запасных частей и комплектующих авиационного завода (24 000 м.кв.) включающий различные типы хранения и разные по температурному режиму зоны склада. В состав склада вошли: два отгрузочных фронта; антресольные этажи; различные температурные зоны; лифтовые системы.

Какой получили результат

• сократили затраты на реализацию проекта на 6%;
• скорость складской обработки выросла на 48%;
• затраты на внутреннюю логистику сократились на 32%;
• количество персонала сократилось на 61%.