Оптимизация логистики
Оптимизация от слова оптимальный. Для каждой компании, оптимальный склад — это склад, соответствующий требованиям именно этой компании.
Если склад стал самым «узким» местом, значит об оптимальности говорить не приходится!
Для построения логистической схемы, которая действительно работает, нужно придерживаться двух правил:
- Любая логистическая модель существует не более 3 лет!
- У любой операции три составляющих: скорость, качество и цена. Изменить один параметр в лучшую сторону можно быстро, два — сложно, три — невозможно!
Оптимизация складских процессов
Улучшение логистики начинается с проектирования складских технологических процессов — необходимого условия для достижения стратегической цели. При создании подобного проекта специалисты ООО «Складская Логистика» выполняют следующие работы:
- Выбор и систематизация функций и целей складской системы.
- Определение требований, предъявляемых к аппаратно-программным продуктам.
- Анализ грузопотоков и товарной номенклатуры с учётом возможности их изменения.
- Выбор параметров склада с перспективой расширения.
- Составление схемы хранения товарных групп по номенклатуре.
- Разработка оптимальных маршрутов для транспортировки товаров.
- Определение мер по увеличению эффективности использования людских ресурсов.
Результатом вышеперечисленных работ является проект оптимизации, опираясь на который, наши клиенты получают такие результаты, как:
- Эффективное управление всеми операциями и процессами на складе.
- Увеличение пропускной способности склада.
- Минимизация затрат на рабочие ресурсы.
- Оптимизация планировки склада.
- Снижение товарных остатков.
- Сокращение времени на обработку (распределение и сборку) товарных заказов, а также на другие операции.
- Повышение уровня обслуживания клиентов.
Все эти эффекты напрямую служат цели оптимизации логистики — сделать цепочку быстрой, предсказуемой и рентабельной.
Сотрудничество с нашей компанией – это гарантия достижения отличных результатов в логистическом бизнесе!
Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами
- 1. Вопрос:
- «Каким образом оптимизировать складские процессы?»
- Ответ:
- «Необходимо проанализировать и оценить каждую операцию и её влияние на работу склада. И тогда, опираясь на полученные данные, можно разработать новую систему управления или усовершенствовать старую. Это и есть путь к улучшению логистики».
- 2. Вопрос:
- «К кому можно обратиться для проведения аудита нашего склада? Возможно ли сделать сравнение нашей работы с работой аналогичных логистических организаций?»
- Ответ:
- «ООО «Складская Логистика» проводит аудиторские работы любой сложности. Мы выявляем достоинства и недостатки в деятельности склада, а затем, используя результаты анализа, даём рекомендации, выполняя которые, ваша компания достигнет значимого улучшения и займёт лидирующие позиции».
- 3. Вопрос:
- «Как лучше организовать работу складских сотрудников?»
- Ответ:
- «Мы анализируем работу склада в целом и каждый процесс отдельно. На основании полученной информации определяем потребность в персонале, количество смен и интенсивность работы, а также даём конкретные рекомендации по оптимизации. Это системное улучшение, а не разовые меры».
- 4. Вопрос:
- «Возможно ли рассчитать максимальную продуктивность склада?»
- Ответ:
- «Да, возможно. Разрабатывая проект оптимизации, сотрудники нашей компании делают расчёты, позволяющие предусмотреть расширение и увеличение пропускной способности, чтобы добиться выхода на максимальную мощность».
Вы выбираете конечную цель проекта и срок окупаемости, мы – реализуем!
Также про оптимизацию логистики можно посмотреть Здесь!
Организация логистики
Оптимизация логистических проектов
Руководители распределительно-логистических организаций заинтересованы в максимальной рентабельности своего предприятия. Для того, чтобы это стало возможным, ООО «Складская Логистика» предлагает уникальный интеллектуальный продукт — комплексную модель логистического проекта, разработка которой ведётся на базе анализа и оценки деятельности конкретного заказчика. С помощью нашего проекта владелец бизнеса сможет принимать правильные стратегические решения по администрированию складских процессов и обеспечивать качественное обслуживание своих клиентов.
На стадии проектирования новой модели и совершенствования уже имеющейся наши аналитики изучают и оценивают:
- Внешние факторы, которые оказывают (или могут оказать) воздействие на логистический бизнес нашего заказчика.
- Соблюдение стандартов логистической отрасли.
- Продуктивность и рентабельность системы логистики.
- Способы сокращения расходов.
- Влияние, оказываемое системой логистики на другие процессы, протекающие на складе.
- Возможность возникновения конфликта (противоречия) между поставленными целями.
- Проблемы рассматриваемой логистической системы и возможные риски.
Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами
- 1. Вопрос:
- «С чего начать построение новой логистической сети, которая будет отличаться высокой рентабельностью и отличным обслуживанием клиентов?»
- Ответ:
- «Обратитесь к нашим специалистам, которые, после анализа ваших требований и предполагаемого метода распределения, предложат комплекс решений по размещению складов, использованию транспорта, номенклатуре и т.д. — всё это часть построения логистической схемы».
- 2. Вопрос:
- «В процессе реализации нового логистического проекта я столкнулся с серьёзными проблемами администрирования. Какие решения может предложить ООО «Складская Логистика»?»
- Ответ:
- «Наши специалисты готовы оказать помощь в реализации логистических проектов любой сложности и управлении ими — от стадии проектирования до запуска в работу. Мы обеспечиваем полный цикл: проект, строительство, оснащение, запуск. Если мы контролируем реализацию — вы получаете гарантию надёжной работы».
Если говорить о внутренней логистике склада, то есть несколько параметров, которые можно изменять:
- Площадь и объем склада
- Количество сотрудников
- Время выполнения одной операции одним сотрудником
Площадь склада, если вы не собираетесь переезжать, останется неизменной.
Объем хранения можно увеличить как за счёт применения более технологичного оборудования, так и за счёт изменения принципов использования мест хранения.
Количество сотрудников — величина критичная. В какой-то момент плотность персонала на единицу площади склада приводит к потере производительности.
Вышеперечисленные способы достаточно затратные и не всегда эффективны.
А вот время выполнения одной операции — это величина, стремящаяся к нулю!
За счёт распределения товаров на складе и создания принципов складской обработки этот показатель можно сократить в разы, что приводит к увеличению производительности при неизменном или меньшем количестве сотрудников — это и есть суть улучшения логистики.
О том как сделать аудит склада можно посмотреть Здесь!
