Авторская методика оптимизации склада и производства
Нашей компанией разработана авторская методика, позволяющая достигать результата в кратчайшие сроки. Полная оптимизация процессов склада — это наша цель. Любой склад требует профессионального подхода. Современная система управления — это основа. Технология и процесс должны быть гармонизированы. Каждая работа выполняется качественно. Складской учет и складской контроль важны. Логистика сегодня — это ключевая компетенция.
Виды работ для склада и производства
Улучшение размещения и хранения
Расчет оборачиваемости и потребности в товаре. На основании расчетов подбор типа и мест хранения и распределение мест на топологии склада. Грамотный склад — это эффективный склад. Процесс размещения требует точности. Любая работа должна планироваться.
Повышение эффективности использования площадей склада
Авторская методика перехлестного использования зон склада, которая позволяет увеличить пропускную способность зоны и суммарную нагрузку на склад в несколько раз без капитальных инвестиций. Склад использует пространство максимально. Современная технология помогает в этом. Надежная система мониторинга необходима.
Совершенствование внутренних процессов
Синхронизация всех процессов во внутренней и внешней деятельности с учетом взаимодействия подразделений. Как следствие — снижение нагрузки на склад до 37%. Процесс синхронизации сложен. Склад становится управляемым. Работа всех отделов согласовывается. Комплексная логистика требует такого подхода.
Ускорение процессов на складе
Количество выполняемых персоналом операций за единицу времени можно повысить почти безгранично. Мы ускоряем процесс в контексте не снижаемого уровня качества. Поэтому гарантируем повышение производительности до 2-х раз. Быстрый склад — это наш приоритет. Каждый процесс мы анализируем. Система должна быть быстрой. Логистика становится эффективнее.
Минимизация количества персонала
Упрощение процессов складирования и увеличение скорости их выполнения приводят к высвобождению части персонала. Зарекомендовавший себя механизм мотивации дает дополнительную прибавку в производительности. Склад может работать с меньшим штатом. Автоматизированная система заменяет ручной труд.
Минимизация затрат
Ежемесячные затраты на блок операций сокращаем в разы. Окончательная цифра зависит от стоимости выбранного оборудования и срока окупаемости, заложенного в проект. Склад становится экономически эффективным.
Настройка работы склада
Настройка работы любого склада — это компромисс! Мы осуществляем тонкую настройку всех процессов, обеспечивающую максимальную эффективность при минимальной стоимости. Правильная система — это залог успеха. Весь процесс мы берем под контроль. Склад после настройки работает идеально. Профессиональная логистика решает эти задачи.
Наши работы
- Модернизация и реорганизация работы склада.
- Разработка методик, направленных на повышение эффективности работы склада.
- Моделирование и улучшение процессов и цепей поставок.
- Проверка всех процессов компании.
- Построение информационных систем и разработка основных элементов.
- Организация документооборота предприятия и управления складом.
- Решение всего спектра вопросов по организации.
- Организация эффективного учета и управления хозяйством.
- Улучшение работы склада за счет применения лучших практик.
- Внедрение новой системы управления. Склад нуждается в обновлении. Технология постоянно развивается.
Результаты работы
- Снижение затрат на обработку груза.
- Повышение скорости и качества обработки груза.
- Сокращение персонала склада.
- Склад работает без сбоев. Процесс становится прозрачным.
Об управлении потоками
Сейчас, когда говорят об управлении потоками, чаще всего имеют в виду складскую или транспортную составляющую. Есть много определений, но нам больше всего нравится: логистика — это наука об управлении.
Теперь разберем это определение: раз это наука, то этому можно научить и научиться. Основная наша задача как раз и заключается в том, чтобы научить ваших сотрудников оптимальным методам. Второе, но не менее важное, это управление потоками. Потоки бывают трех видов – материальные, финансовые и информационные.
Получается, что нет отдельной складской деятельности, а есть материальный поток – одна из трех составляющих логистики компании. С материальным потоком неразрывно связан информационный поток. От скорости прохождения информации так же зависит эффективность. На практике в цепочке компании (от момента покупки / производства, до момента отгрузки клиенту) задействованы несколько отделов.
Все участники цепочки могут достойно выполнять свою функцию, но несогласованность действий приводит к не лучшим результатам. Выстроить структуру компании собственными силами крайне затруднительно, это основано на общечеловеческих принципах, да и держать своего специалиста в штате для модернизации, которая требуется один раз в 1–3 года — не выгодно. Проще и дешевле обратиться к профессионалам, которые выполнят данную задачу быстро и с гарантией.