Чаще виновата не сама WMS, а сочетание факторов:
1. Потеря пропускной способности на пиках, штрафы и падение уровня сервиса.
2. Рост трудозатрат на 10–30% из-за лишних перемещений и «ручных обходов».
3. Ошибки комплектации и возвраты (+20–50% к затратам на их обработку).
4. Хронические очереди на доках, «забитая» экспедиция, сорванные отгрузки.
5. Выгорание персонала и текучесть, снижение дисциплины и качества инвентаризации.
В итоге — давление на маржу и блокировка роста.
План из 3–5 шагов с приоритетами, сроками и ресурсами. Рекомендуемые цифровые модули без смены WMS. План внедрения без остановки склада и точки контроля достижения результата.
Запросить экспресс-аудит — мы подготовим 2–3 быстрые гипотезы и план внедрения. Оптимизация без радикальной смены WMS — реальна. Начнем с точки, где это даст максимум эффекта за минимум времени и без риска для операционного дня.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных Политика конфиденциальности.