Организация логистики

Оптимизация логистических проектов

Руководители распределительно-логистических организаций заинтересованы в максимальной рентабельности своего предприятия. Для того, чтобы это стало возможным ООО «Складская Логистика» предлагает уникальный интеллектуальный продукт – комплексную модель логистического проекта, разработка которой ведется на базе анализа и оценки деятельности конкретного заказчика. С помощью нашего проекта владелец бизнеса сможет принимать правильные стратегические решения по администрированию складских процессов и обеспечивать качественное обслуживание своих клиентов.

На стадии проектирования новой модели и совершенствования, уже имеющейся наши аналитики, изучают и оценивают:

• Внешние факторы, которые оказывают (или могут оказать) воздействие на логистический бизнес нашего заказчика.
• Соблюдение стандартов логистической отрасли.
• Продуктивность и рентабельность системы логистики.
• Способы сокращения расходов.
• Влияние, оказываемое системой логистики на другие процессы, протекающие на складе.
• Возможность возникновения конфликта (противоречия) между поставленными целями.
• Проблемы рассматриваемой логистической системы и возможные риски.

Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами:

1. Вопрос: «С чего начать построение новой логистической сети, которая будет отличаться высокой рентабельностью и отличным обслуживанием клиентов?»

Ответ: «Обратитесь к нашим специалистам, которые, после анализа Ваших требований и предполагаемого метода распределения, предложат комплекс решений по размещению складов, использованию транспорта, номенклатуре и т.д.».

1. Вопрос: «В процессе реализации нового логистического проекта, я столкнулся с серьезными проблемами администрирования. Какие решения может предложить ООО «Складская Логистика»?»

Ответ: «Наши специалисты готовы оказать помощь в реализации логистических проектов любой сложности и управлении ими, от стадии проектирования до запуска в работу. Эксперты нашей компании осуществляют контроль все этапов: проект, строительство, программно-аппаратное оснащение, запуск, деятельность. Если мы контролируем реализацию Вашего проекта, то Вы получаете гарантии безупречной готовности объекта к работе и безотказного его функционирования».

Если говорить о внутренней логистике склада, то есть несколько параметров, которые можно изменять:

1)   Площадь и объем склада

2)   Количество сотрудников

3)   Время выполнения одной операции одним сотрудником

Вышеперечисленные способы достаточно затратные и не всегда эффективны.

А вот время выполнения одной операции, это величина, стремящаяся к нулю!

За счет распределения товаров на складе и создания принципов складской обработки, этот показатель можно сократить в разы, что приводит к увеличению производительности при неизменном или меньшем количестве сотрудников.

О том как сделать аудит склада можно посмотреть Здесь!