Оптимизация логистики
Оптимизация от слова оптимальный. Для каждой компании, оптимальный склад это склад, соответствующий требованиям именно этой компании.
Если склад стал самым «узким» местом, значит об оптимальности говорить не приходится!
Для построения оптимальной логистической схемы, нужно придерживаться двух правил:
1) Любая логистическая модель, существует не более 3 лет!
2) У любой операции три составляющих: скорость, качество и цена. Изменить один параметр в лучшую сторону, можно быстро, два – сложно, три – не возможно!
Оптимизация складских процессов
Проектирование складских технологических процессов – это необходимое условие для достижения очень важной цели, такой как оптимизация деятельности склада. При создании подобного проекта специалисты ООО «Складская Логистика» выполняют следующие работы:
- Выбор и систематизация функций и целей складской системы.
- Определение требований, предъявляемых к аппаратно-программным продуктам.
- Анализ грузопотоков и товарной номенклатуры с учетом возможности их изменения.
- Выбор параметров склада с перспективой расширения.
- Составление схемы хранения товарных групп по номенклатуре.
- Разработка оптимальных маршрутов для транспортировки товаров.
- Определение мер по увеличению эффективности использования людских ресурсов.
Результатом вышеперечисленных работ является проект оптимизации, опираясь на который, наши клиенты получают такие результаты, как:
- Эффективное управление всеми операциями и процессами на складе.
- Увеличение пропускной способности склада.
- Минимализация затрат на рабочие ресурсы.
- Оптимизация планировки склада.
- Снижение товарных остатков.
- Сокращение времени на обработку (распределение и сборку) товарных заказов, а также на другие операции.
- Повышение уровня обслуживания клиентов.
Сотрудничество с нашей компанией – это гарантия достижения отличных результатов в логистическом бизнесе!
Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами:
1. Вопрос: «Каким образом оптимизировать складские процессы?»
Ответ: «Необходимо проанализировать и оценить каждую операцию и ее влияние на работу склада. И тогда, опираясь на полученные данные, можно разработать новую систему управления или усовершенствовать старую».
2. Вопрос: «К кому можно обратиться для проведения аудита нашего склада? Возможно ли сделать сравнение нашей работы с работой аналогичных логистических организаций?»
Ответ: «ООО «Складская Логистика» проводит аудиторские работы любой сложности. Мы выявляем достоинства и недостатки в деятельности склада, а затем, используя результаты анализа, даем рекомендации, выполняя которые, Ваша компания займет лидирующие позиции в логистическом бизнесе».
3. Вопрос: «Как лучше организовать работу складских сотрудников?»
Ответ: «Мы анализируем работу склада в целом и каждый процесс отдельно. На основании полученной информации мы определяем потребность в рабочей силе, количество рабочих смен и интенсивность работы, а также даем конкретные рекомендации по оптимизации того или иного процесса».
4. Вопрос: «Возможно ли рассчитать максимальную продуктивность склада?»
Ответ: «Да, возможно. Разрабатывая проект оптимизации, сотрудники нашей компании делают расчеты, позволяющие предусмотреть возможное расширение склада и увеличение пропускной способности, чтобы добиться выхода на максимальную рабочую мощность. Также мы прогнозируем наступление времени, когда будет необходимо модернизировать Ваш склад».
Вы выбираете конечную цель проекта и срок окупаемости, мы – реализуем!
Так же про оптимизацию логистики можно посмотреть Здесь!
Организация логистики
Оптимизация логистических проектов
Руководители распределительно-логистических организаций заинтересованы в максимальной рентабельности своего предприятия. Для того, чтобы это стало возможным ООО «Складская Логистика» предлагает уникальный интеллектуальный продукт – комплексную модель логистического проекта, разработка которой ведется на базе анализа и оценки деятельности конкретного заказчика. С помощью нашего проекта владелец бизнеса сможет принимать правильные стратегические решения по администрированию складских процессов и обеспечивать качественное обслуживание своих клиентов.
На стадии проектирования новой модели и совершенствования, уже имеющейся наши аналитики, изучают и оценивают:
- Внешние факторы, которые оказывают (или могут оказать) воздействие на логистический бизнес нашего заказчика.
- Соблюдение стандартов логистической отрасли.
- Продуктивность и рентабельность системы логистики.
- Способы сокращения расходов.
- Влияние, оказываемое системой логистики на другие процессы, протекающие на складе.
- Возможность возникновения конфликта (противоречия) между поставленными целями.
- Проблемы рассматриваемой логистической системы и возможные риски.
Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами:
- Вопрос: «С чего начать построение новой логистической сети, которая будет отличаться высокой рентабельностью и отличным обслуживанием клиентов?»
Ответ: «Обратитесь к нашим специалистам, которые, после анализа Ваших требований и предполагаемого метода распределения, предложат комплекс решений по размещению складов, использованию транспорта, номенклатуре и т.д.».
- Вопрос: «В процессе реализации нового логистического проекта, я столкнулся с серьезными проблемами администрирования. Какие решения может предложить ООО «Складская Логистика»?»
Ответ: «Наши специалисты готовы оказать помощь в реализации логистических проектов любой сложности и управлении ими, от стадии проектирования до запуска в работу. Эксперты нашей компании осуществляют контроль все этапов: проект, строительство, программно-аппаратное оснащение, запуск, деятельность. Если мы контролируем реализацию Вашего проекта, то Вы получаете гарантии безупречной готовности объекта к работе и безотказного его функционирования».
Если говорить о внутренней логистике склада, то есть несколько параметров, которые можно изменять:
1) Площадь и объем склада
2) Количество сотрудников
3) Время выполнения одной операции одним сотрудником
Вышеперечисленные способы достаточно затратные и не всегда эффективны.
А вот время выполнения одной операции, это величина, стремящаяся к нулю!
За счет распределения товаров на складе и создания принципов складской обработки, этот показатель можно сократить в разы, что приводит к увеличению производительности при неизменном или меньшем количестве сотрудников.
О том как сделать аудит склада можно посмотреть Здесь!
