Архитектурное проектирование Логистические проектирование. Создание складов с «нуля» Комплексное оснащение складов

Нашей компанией разработана Авторская методика, позволяющая достигать результата в кратчайшие сроки.

 

Настройка работы любого склада - это компромисс! Мы осуществляем тонкую настройку всех процессов, обеспечивающую максимальную эффективность складских процессов при минимальной стоимости. 

 

Работы:

   Выполняем работы по модернизации и реорганизация работы склада. Разрабатываем методики, направленные на оптимизацию складской логистики повышение эффективности работы склада.

   Осуществляем моделирование логистических систем и оптимизацию логистических процессов и цепей поставок. Проводим проверку всех логистических процессов компании.

   Важным этапом является построение информационных логистических систем и разработка основных элементов логистической системы.

   Производим организацию и оптимизацию документооборота и системы управления складом.

   Наши специалисты готовы решить весь спектр вопросов по организации складских технологий и логистики компании. Организуем эффективный складской учет и управление складским хозяйством.

   Улучшение работы склада, достигается за счет применения практики «искусство управления складом», являющейся частью методики «логистика и управление складом»

Результаты работы:

  • Снижение затрат на обработку груза
  • Повышение скорости и качества обработки груза
  • Сокращение персонала склада

     Сейчас, когда говорят о логистике, чаще всего имеют в виду складскую или транспортную логистику. Не совсем корректно делить логистику на складскую, транспортную или какую-то другую. Есть много определений что такое логистика, но нам больше всего нравится определение: Логистика – это наука об управлении потоками.

     Теперь разберем это определение, раз это наука то этому можно научить и научиться. Основная наша задача как раз и заключается в том, чтобы научить ваших сотрудников оптимальным методам работы. Второе, но не менее важное в определении логистики, это управление потоками. Потоки бывают трех видов – материальные, финансовые и информационные.

     Получается, что нет складской или транспортной логистики, а есть материальный поток – одна из трех составляющих логистики каждой компании. С материальным потоком неразрывно связан информационный поток. От скорости прохождения информации так же зависит эффективность логистики компании. На практике получается, что в логистической цепочке компании (от момента покупки / производства, до момента отгрузки клиенту) задействованы несколько отделов / сотрудников.

     Все участники цепочки могут достойно выполнять свою работу, но не согласованность действий приводит к не лучшим результатам. Выстроить логистику компании собственными силами крайне затруднительно, это основано на общечеловеческих принципах (врачи не лечат родственников, учителя не учат своих детей и т.п.), да и держать своего специалиста в штате компании для модернизации логистики, которая требуется один раз в 1 – 3 года – не выгодно. Проще и дешевле обратиться к профессионалам, которые выполнять данную работу быстро и с гарантией.