Специалисты ООО «Складская Логистика» могут выполнить аудит, анализ и аналитику:

• Внутренний (склада, производства)
• Готовой продукции (остаток, движение)
• Деятельности (склада, логистики)
• Запасов (по оборачиваемости, по остатку)
• Запчастей (МТО, автомобильных и т.п.)
• Затрат (на склад, на логистику и т.п.)
• Издержек (по процессам, по товарным группам и т.п.)
• Комплекса (складского, логистического, нескольких объектов)
• Логистики (в целом по компании, внешней и внутренней)
• Логистический (по эффективности и затратности по операциям)
• Материалов (на остатках, в движении)
• Организации (в целом, включая информационную составляющую)
• Остатков (в целом и по товарным группам с учетом сезонности)
• Показателей (производительности и эффективности по типам операций, по категориям персонала и по времени суток)
• Помещений (основных, вспомогательных с расчетом плановой эффективности)
• Поставок (включая логистику закупок и товары в пути)
• Предприятия (в целом, включая информационную составляющую)
• Продукции (готовой или поставляемой по типам и категориям)
• Процессов (складских, технологических, операционных)
• Работы (склада, логистики)
• ТМЦ, Товаров (остаток, движение)
• Управления (складом, логистикой, персоналом, закупками и т.п.)
• Учета (товаров на складах, инвентаризация)
• Эффективности (выполнения операций по типам и всего процесса)

Оперативный выезд в любой регион в течении 2-х суток. Стоимость выезда в большинство регионов включена в стоимость аудита. Уточнить стоимость работ и выезда для вашего региона можно через форму обратной связи. Здесь!

 Видео об аудите склада и получаемых результатах можно посмотреть Здесь!

Проект развития логистического бизнеса через аудит технологии

Качественные логистические услуги являются очень востребованными.  Для того, чтобы данный вид предпринимательства был рентабельным, он должен развиваться и совершенствоваться. ООО «Складская Логистика» готова разработать проект развития логистического бизнеса, провести анализ и дать оценку имеющемуся проекту. Эта работа состоит из нескольких этапов:

• Идентификация цели. На данном этапе ставится цель, и определяются пути ее достижения.
• Исследование и анализ работы компании, ее структуры, технических и трудовых ресурсов, экономические условия и показатели.
• Разработка концепции развития. Наши аналитики обрабатывают и структурируют всю информацию о конкретном предприятии, находят проблемные места в его работе и предлагают пути для оптимизации деятельности, оценивают правильность выбора для предполагаемого размещения склада (если он строится вновь).
• Создание бизнес-плана. Наши сотрудники рассчитывают размеры и эффективность инвестиций, срок их окупаемости, возможность разнообразных рисков, прорабатывают политику ценообразования и т.д.
• Технологическое планирование. Наши специалисты разрабатывают подробные предварительные предложения (как обоснование для последующей работы): документация, чертежи (экспликация помещений на территории склада и др.), технические и программные решения и т.д.

Разработанный компанией «Складская Логистика» проект по развитию вашего логистического бизнеса – это гарантия снижения затрат, повышения рентабельности, усиления конкурентоспособности и отличный шанс занять достойное место в данном рыночном сегменте!

В состав типовых работ входит:

• Анализ параметров грузопотока.
• Изучение и анализ общей динамики поставок/остатков/отгрузок за исследуемый период.
• Выявление существующей неравномерности поставок и отгрузок
• Получение прогноза объемов грузопереработки складской системе по поставкам, объёмам хранения и отгрузкам.
• Анализ структуры отгружаемых заказов потребителю по количеству строк, по объему
• Анализ структуры поставок товаров на склад по количеству строк, по объему.
• Аудит существующей технологии работы
• Комплексное изучение особенностей груз переработки на существующих складах. 
• Изучение существующей организационно-штатной структуры склада.
• Изучение технологии существующих дополнительных операций с грузами
• Изучение и анализ существующих нормативов выполнения складских операций и ключевых показателей (KPI) работы склада.
• Проведение хронометража операций (фотография рабочего дня) грузопереработки.
• Аудит документооборота, сопровождающего приход и расход, а также скорость прохождения информации внутри компании.
• Анализ эффективности использования складских площадей.
• Анализ эффективности использования транспорта
• Анализ эффективности работы персонала