Архитектурное проектирование Логистические проектирование. Создание складов с «нуля» Комплексное оснащение складов

Организация логистики

 

Оптимизация логистических проектов

Руководители распределительно-логистических организаций заинтересованы в максимальной рентабельности своего предприятия. Для того, чтобы это стало возможным ООО «Складская Логистика» предлагает уникальный интеллектуальный продукт – комплексную модель логистического проекта, разработка которой ведется на базе анализа и оценки деятельности конкретного заказчика. С помощью нашего проекта владелец бизнеса сможет принимать правильные стратегические решения по администрированию складских процессов и обеспечивать качественное обслуживание своих клиентов.

На стадии проектирования новой модели и совершенствования, уже имеющейся наши аналитики, изучают и оценивают:

  • Внешние факторы, которые оказывают (или могут оказать) воздействие на логистический бизнес нашего заказчика.
  • Соблюдение стандартов логистической отрасли.
  • Продуктивность и рентабельность системы логистики.
  • Способы сокращения расходов.
  • Влияние, оказываемое системой логистики на другие процессы, протекающие на складе.
  • Возможность возникновения конфликта (противоречия) между поставленными целями.
  • Проблемы рассматриваемой логистической системы и возможные риски.

Вопросы, наиболее часто задаваемые нашими клиентами:

  1. Вопрос: «С чего начать построение новой логистической сети, которая будет отличаться высокой рентабельностью и отличным обслуживанием клиентов?»

Ответ: «Обратитесь к нашим специалистам, которые, после анализа Ваших требований и предполагаемого метода распределения, предложат комплекс решений по размещению складов, использованию транспорта, номенклатуре и т.д.».

  1. Вопрос: «В процессе реализации нового логистического проекта, я столкнулся с серьезными проблемами администрирования. Какие решения может предложить ООО «Складская Логистика»?»

Ответ: «Наши специалисты готовы оказать помощь в реализации логистических проектов любой сложности и управлении ими, от стадии проектирования до запуска в работу. Эксперты нашей компании осуществляют контроль все этапов: проект, строительство, программно-аппаратное оснащение, запуск, деятельность. Если мы контролируем реализацию Вашего проекта, то Вы получаете гарантии безупречной готовности объекта к работе и безотказного его функционирования».

Если говорить о внутренней логистике склада, то есть несколько параметров, которые можно изменять:

1)   Площадь и объем склада

2)   Количество сотрудников

3)   Время выполнения одной операции одним сотрудником

Площадь склада, если вы не собираетесь переезжать, останется неизменной.
Объем хранения, можно увеличить как за счет применения более технологичного оборудования, так и за счет изменения принципов использования мест хранения. 
Количество сотрудников – величина критичная. В какой то момент плотность персонала на единицу площади склада, приводит к потере производительности

Вышеперечисленные способы достаточно затратные и не всегда эффективны.

А вот время выполнения одной операции, это величина, стремящаяся к нулю!

За счет распределения товаров на складе и создания принципов складской обработки, этот показатель можно сократить в разы, что приводит к увеличению производительности при неизменном или меньшем количестве сотрудников.

О том как сделать аудит склада можно посмотреть Здесь!

Рабочие места на складе